關(guān)注我們
在互聯(lián)網(wǎng)改變世界的今天，紅酒加盟商要成功，必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。見識(shí)比常識(shí)更重要，趨勢比優(yōu)勢更重要。不要自認(rèn)為曾經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)、有優(yōu)勢就一定有未來。你的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)暴雨真正來臨的時(shí)候，根本不堪一擊。
第五個(gè)陷阱：模仿陷阱
無論各位紅酒加盟商的圈子里有多少高大上的朋友，一定要記住的真理是：沒有成功的人告訴不了你成功的經(jīng)驗(yàn);成功的人不會(huì)和你說他是如何真正成功的。
失敗的人告訴你的話還可以聽聽，至少他會(huì)告訴你哪里有坑;成功人的話幾乎沒法聽，不僅他說的只是站在他自己的角度，最重要的是真正成功背后的又很多關(guān)鍵之處，未必你能聽得到。
環(huán)境不同、產(chǎn)區(qū)不同、定位不同，目標(biāo)不同，資源不同、文化不同，甚至紅酒加盟商的個(gè)性不同，都會(huì)不一樣。沒有企業(yè)靠模仿、復(fù)制而獲取了成功。
對紅酒加盟商而言，面對現(xiàn)實(shí)，不要糾結(jié)。調(diào)整心態(tài)，重新思考，最關(guān)鍵的是做自己。凡是總想著別人是如何成功的人，每天捧著《成功學(xué)》看得人，基本都是不成功的，因?yàn)轭愃啤冻晒W(xué)》這樣的書籍，都是給沒有成功的人看的。而真正成功的人，都是在關(guān)注趨勢，關(guān)注未來，關(guān)注創(chuàng)新，關(guān)注人性，關(guān)注失敗的案例。
第六個(gè)陷阱：試錯(cuò)陷阱
當(dāng)今的市場，有多少錯(cuò)誤可以讓各位紅酒加盟商頻繁試驗(yàn)?有時(shí)，一個(gè)錯(cuò)誤就可以讓你無法翻身。很多營銷老師、企業(yè)老板都在說，要有試錯(cuò)的過程。沒錯(cuò)。但誰會(huì)愿意試錯(cuò)?所以，試錯(cuò)只是因?yàn)楸蛔C明是錯(cuò)誤后才知道的。而且，你還會(huì)犯第二次錯(cuò)誤嗎?跌倒了，可能爬起來，也可能爬不起來。
在哪里跌倒，就在哪里爬起來，這句話，只適用于你還能爬起來的人。所以，沒有哪一個(gè)拳手愿意被打倒。任何一個(gè)紅酒加盟商推出新產(chǎn)品，都不能抱著試錯(cuò)的心理，出現(xiàn)了錯(cuò)誤之后，也不要因?yàn)樵囧e(cuò)而得到了經(jīng)驗(yàn)來安慰自己。錯(cuò)了就是錯(cuò)了，沒有死去已經(jīng)是萬幸，好好珍惜吧。
試錯(cuò)是可以的，也是避免不了的。但如果頻頻出錯(cuò)，頻頻在試錯(cuò)，你真的要好好想一想了。1-2年時(shí)間還沒有找到真正的發(fā)展模式，你要靜下來思索了;做銷售做了10年、20年了，你還在做同樣的事，你必須靜下來反省一下了。
第七個(gè)陷阱：團(tuán)隊(duì)陷阱
花高薪聘請名人、經(jīng)營高手是很多紅酒加盟商想干的事或者正在干的事。其實(shí)，只要你認(rèn)真想一下：真正的高手會(huì)這么簡單只要給百萬年薪就會(huì)來為你打工嗎?只能說明這個(gè)高手一定是有“缺陷”的。有些紅酒加盟商總想建立一支精英團(tuán)隊(duì)，夢想著精英團(tuán)隊(duì)一旦組建，便可大功告成?？涩F(xiàn)實(shí)往往是：你認(rèn)為的精英可能并非精英，或者越是精英多的團(tuán)隊(duì)越?jīng)]戰(zhàn)斗力。企業(yè)到底需要什么樣的“精英”和團(tuán)隊(duì)?
企業(yè)需要建立一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，不是建立一支各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì);企業(yè)需要建立一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，不是建立一支聽話的團(tuán)隊(duì)。
第八個(gè)陷阱：包裝陷阱
很多紅酒加盟商在產(chǎn)品包裝上的時(shí)間要遠(yuǎn)高于花在產(chǎn)品本身上的時(shí)間。產(chǎn)品作為一種商品入市，需要包裝，但切忌過度包裝。例如中國白酒，基本賣得都是包裝。對很多紅酒加盟商來說，你必須真正重視的是產(chǎn)品本身?；貧w產(chǎn)品，真正研究產(chǎn)品，挖空心思思考如何開發(fā)產(chǎn)品。對產(chǎn)品的一點(diǎn)一滴，老板都必須親自參與。
產(chǎn)品要追求簡單極致，讓別人尖叫，必須具備四個(gè)要素“簡單、精細(xì)、個(gè)性、情懷”，這些沒人能替代，紅酒加盟商必須親自參與。產(chǎn)品才是營銷的歸宿。
